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　　证券时报记者安宇飞

　　不出海，就出局。这仍是成为好多企业的近况。连年来，中国企业掀翻出海激越，据《2023年度中国对外径直投资统计公报》，中国对外径直投资相连12年位列公共前三，结果2023年年底，中国境内投资者共在公共189个国度和地区开垦境外企业4.8万家。

　　在公共经济口头深度逶迤、贸易壁垒执续加多的配景下，中国企业更需要加速出海轮番，构建更有韧性的公共产业链和供应链，以公共化布局破损贸易保护主意的“厚墙”。

　　然则，出海之路“风急浪高”，一个失败的出海案例可能就会将一个企业的方针拖入泥潭。对企业来说，出海这条路“走得稳”胜过“走得快”，开辟出海的“安全航说念”成为了重要点。

　　“安全航说念”何如开辟？最初不成盲目出海与跟风出海，需要厘清念念路。好多企业热衷于购买泰西停业企业，视它们为“香饽饽”。但这些泰西企业为何会堕入停业逆境？有哪些积弊需要扫除？中国企业是否有才略完成整合让它们扭亏为盈？这些问题都要想明晰。

　　以中集集团（000039）为例，2013年中集以5500万欧元收购了曾是德国最大、公共排行前五的消防车分娩厂商王人格勒集团，后者在2011年因为反把持造访被罚金，肯求了停业计帐。行为领有超百年历史的传统眷属企业，其时的王人格勒管束高度松散、卫星工场道不同，中集通过制定进程、强化管束、加强对王人格勒子公司管控等表情一扫积弊，助王人格勒在短短两三年时代里杀青了扭亏为盈，而中集集团也凭此在公共消防车畛域得回一隅之地。

　　其次，要建树原土化念念维搞定“水土起义”。跨国方针管束并不简便，不是把中国熏陶、管束表情保残守缺搬到国外就行，企业要站在当地的角度念念考问题，在买卖习尚和文化传统等方面融入当地。

　　还以王人格勒为例，中集集团在收购王人格勒的第二年，就用钱建造了王人格勒博物馆。博物馆展现了王人格勒的百年历史，成为了当地东说念主的自恃，也让王人格勒职工对中集的包摄感、招供感大大增强。这么的“高东说念主”，离不开中集集团立足当地，用原土化念念维方针境外企业。有了这么的原土化念念维，才智构建起果然的“公共化念念维”。

　　2024年前10个月，中国货色贸易收支口总值36.02万亿元开yun体育网，同比增长5.2%。其中，出口总数达20.8万亿元，同比增长6.7%。在产物出口上，中国企业仍是积攒了无数的熏陶。但从产物出口到产业出海，还有很长的路要走。企业在出海激越中保执一份精真金不怕火和念念考，才智让产业出海之路走得更稳、更远。