告别限制狂飙的上半场，中国度电行业已迈入以高质料转型为中枢的下半场。

　　耗尽电子行业分析东谈主士向北京商报记者指出，行业竞争逻辑正在从拼限制延伸转向拼价值升级，价钱战的逻辑不再适用，改朝换姓的应该是“价值战”——如安在新周期里找到增长新支点，成为通盘头部企业的中枢课题。

　　奥维云网总裁郭梅德近期在行业活动中指出，现时家电行业正经验要害的能源切换：传统补助品类虽濒临短期颐养，比如彩电2024年销售额1271亿元较峰值有所回落，雪柜2025岁首次出现-5.3%的同比波动，但新动能已在加快成长——干衣机、洗碗机等趋势品类2024年商场占比已达12.2%，尽管当今限制尚未完全联络传统品类的增漫空间，却已明晰指向行业未来的冲突标的，“旧动能颐养、新动能拔擢”的转型节拍正稳步激动。

　　格力、海尔、好意思的三位家电行业巨头近期接踵露馅的2025年上半年功绩，成为转型之战中间节点的最好不雅测位：敷陈期内，好意思的2511.24亿元营收领跑行业，同比增长15.58%，净利润260.14亿元，同比增幅高达25.04%，多元业务的协同发力成为其保持高增长的要害；海尔智家紧随自后，上半年营收1564.94亿元，同比增长10.2%，净利润120.33亿元，同比增长15.6%，高端化阶梯的深耕让其在商场中站稳脚跟；格力则处于相对低位的转型颐养期，上半年营收973.25亿元，同比微降2.46%，净利润144.12亿元，同比微增1.95%，不外，其国外收入、工业成品及智能装备业务均扫尾双位数增长，为后续冲突积蓄了力量，中枢业务（空调）虽仍占总营收近大致的比重，但多元化探索已涌现积极信号。

　　跟着功绩答卷揭晓，家电下半场的竞争面貌也逐步明晰：一方面，主业不再是浅薄的存量拼抢，而是要向深耕易耨换挡，通过场景化、个性化立异掘出存量中的增量；另一方面，国外商场从“可选落点”变成“必争阵脚”，从“居品出口”到“腹地运营”的深切，正成为巨头们大开增漫空间的要害。三大巨头的不同汲取，不仅决定着自身的新周期位置，更在为通盘行业的转型提供参考样本。

　　输在哪？赢在哪？

　　2025年上半年，格力对空调主业的依赖度进一步突显——以该品类为富裕主力的耗尽电器板块扫尾收入762.79亿元，尽管这一比例较上年同期缩短5.09个百分点，但仍占总营收的78.38%，十分于每10元营收中，有近8元来自空调。该业务毛利率为33.2%，和上年同期比拟亦微降0.29%。

　　对单一品类的高度依赖，在现时商场环境下的风险愈发昭彰。中国企业本钱定约副理事长柏文喜向北京商报记者暗示：“现时空调商场已近乎完全进入存量博弈，重叠计谋红利透支了部分换新需求，企业要么靠价钱策略抢量，要么靠价值升级守利润，单一依赖某类居品的风险会赓续放大。”中关村物联网产业定约副通告长袁帅也提到，传统各人电不可再局限于硬件自身，需从“单一功能”向“场景处理决策”转型，只有如斯，才能在存量竞争中幸免利润被稀释。格力虽在空调本领上有深厚蓄积，但单一品类的增漫空间已受限于行业合座趋势，这也让非空调业务的冲突显得更为要害。

　　值得暖热的是，格力的非空调业务已出现积极信号：工业成品及绿色能源板块营收95.91亿元，同比增长17.13%；智能装备板块营收3.14亿元，同比增长20.90%。不外从营收占比来看，这两类业务限制仍相对有限，尚未能成为营收增长的“第二弧线”，短期内格力仍需依赖空调主业的利润孝顺。

　　与格力造成昭彰对比的是，好意思的在2025年上半年直不雅感受到了“多元业务”的红利开释，其多元化布局展现出极强的抗波动才智。具体来看，好意思的新能源及工业本领业务营收达220亿元，同比增长28.61%；智能建筑科技业务营收195亿元，同比增长24.2%。这两类业务整个占总营收比重超16%，成为拉动公司营收增长的要害力量。

　　“中枢业务壮健基本盘、新兴业求扫尾冲突”的组合口头，再重叠智能制造升级（据露馅，好意思的机器东谈主使用密度接近650台/万东谈主），共同推动好意思的上半年归母净利润达260亿元，同比增长25%——这一增速比营收增速特殊近10个百分点。

　　海尔则走出了一条互异化旅途。2025年宇宙两会代表通谈上，小米集团董事长雷军的亲和互动，与海尔集团CEO周云杰照本宣科的严肃热沈造成昭彰反差；刚巧的是，业务层面的海尔也隐藏了下千里商场的价钱内卷，汲取向高端范畴深耕。财报炫耀，海尔旗下卡萨帝品牌已稳居中国高端各人电商场榜首，据GfK数据，卡萨帝雪柜、洗衣机、空调等中枢品类在高端商场的零卖额份额均名依次一。尤其在1.5万元以上的线下高端商场，卡萨帝雪柜份额达59.2%，空调占比49.2%，洗衣机更所以90.4%的份额造成富裕主导，成为海尔高端化转型的中枢相沿。

　　不外，在价钱敏锐型耗尽者仍占大都、家电商场需求相对低迷的环境下，高价位业务线的冲突未能为集团带来权贵的利润增长——上半年海尔集团毛利率为26.9%，较2024年同期仅升迁0.1个百分点。

　　出海淘金，不仅仅巨头之间的“理解”

　　国内存量竞争加重、需求增长乏力的布景下，如安在国外商场站稳脚跟并大开新空间，成为家电企业破局的要害课题。

　　前述耗尽电子行业分析东谈主士指出，中国度电企业若念念赓续冲突国外商场，必须聚焦中枢维度构建竞争力：居品本领层面，既要在节能环保、智能互联等范畴立异并设立互异，也要把柄当地需求适配居品；供应链层面，需通过国外建厂、腹地采购缩短成本，同期保证需求反应的无邪性；策略层面，则要聚会商场特色颐养——举例发达国度谛视本领溢价，新兴商场更垂青性价比，切忌照搬国内口头。

　　袁帅也向北京商报记者补充谈，本领立异是国内家电企业冲突国外商场的中枢能源，而腹地化运营才智则顺利决假寓品能否简直贴合商场需求。

　　从家电三巨头2025年上半年的国外进展来看，受限于布局深度的互异，三者收货已拉开昭彰差距。

　　2024年9月，好意思的赴港上市募资310.14亿港元，其中35%办法用于完善全球分销渠谈，20%参加国外产能拓展，品牌、渠谈与供应链的全球化成立均被纳入中枢研究。2025年上半年，好意思的国外营收达1072亿元，同比增长17.7%，占总营收比重升迁至42.69%。据财报露馅，其泰国基地加快成立、印度基地隆重投用、巴西基地顺利完好意思，遍布全球的产能布局灵验缩短了关税与物流成本；品牌端，国外自有品牌收入占智能家居国外收入的比重已超45%，好意思的空调在南好意思销量登顶，雪柜在泰国、越南也置身前线——好意思的从“靠限制卖货”向“品牌深耕”的转型已初见收效。

　　在两会时辰屡次说起“全球化”的海尔，如今已成为简直兴致上的全球化企业。2025年上半年，海尔智家国外营收790.79亿元，同比增长11.66%，业务占合座营收比冲突50%——“一半收入来自出海”的背后，中枢打发恰是前文说起的“原土品牌+国外产能”：其好意思国、泰国工场分歧能欢喜北好意思及东南亚大部分产能需求，顺利隐藏买卖壁垒；再通过GE Appliances（好意思国）、Fisher&Paykel（新西兰、澳大利亚）等原土品牌，精确对接西洋高端商场，高端居品份额据称亦有所冲突；同期，南亚、东南亚、中东非商场分歧扫尾33%、18%和65%的权贵增长——国外早已不是海尔业务领土的补充项，而是实打实的增长主力。

　　比拟之下，格力的国外布局仍处于追逐阶段。2025年上半年，格力国外营收163.35亿元，同比增长10.19%，创下新高；但从营收占比来看，国外主营业务占比仅为16.78%，与海尔、好意思的的差距权贵——这巧合是格力鄙人半场亟待补王人的短板。

　　“存量作念精、国外作念透”

　　IDC数据炫耀，2025年中国智能家居商场瞻望出货2.81亿台，同比增长7.8%——这一有限却自若的增长，恰恰开释出行业告别限制狂飙的轻佻阶段、全面进入深耕易耨周期的明坚信号。

　　对家电企业而言，以旧换新计谋的赓续发力与国外商场的深度开拓，正成为穿越周期的两大中枢持手；而价钱战的落潮与价值战的兴起，更突显出行业竞争逻辑的压根转机。

　　国内存量商场的破局之谈，藏在居品结构升级的细节里。机构分析指出，以旧换新计谋正加快传统家电的高端化、品性化转型——2024年以来，一级能效家电销售额占比已超90%，高端居品在计谋补贴的推动下加快渗入。这意味着，单纯依靠“基础功能硬件”的销售口头已难觉得继，企业必须在场景化、个性化上挖掘增量：不管是针对母婴群体的专属雪柜、适配小户型的镶嵌式厨电，仍是适老化雠校中的智能安防斥地，这些细分需求的爆发，都印证了“存量作念精”的可能性。

　　而国外商场的竞争，已进入“原土化才智决定活命质料”的新阶段——具体来看，税务合规、汇率波动、国际买卖计谋变化等风险，正倒逼企业从居品出口转向全球范围内的腹地运营，只有深度融入当地商场，才能冲突廉价走量这一瓶颈。

　　北京商报记者就上述问题尝试与格力、好意思的、海尔获得干系，规则发稿未得到回答。

　　不管是国内商场的结构升级，仍是国外商场的原土化深耕，本体都是价值战的深切。这意味着，企业的中枢竞争力已从成本规则转向需求瞻念察与本领千里淀。家电业的下半场，拼的不再是限制延伸的速率，而是存量作念精的深度与国外作念透的广度——这既是三巨头分化的底层逻辑，亦然通盘行业穿越周期的势必汲取。